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门窗企业自建渠道不失为一条明路

  目前,门窗行业的竞争已经不单单再局限于价格的竞争,渠道以及品牌的竞争逐渐成为其主流趋势。门窗企业如何真正翻身做主人,谋求自身更长远地发展,成为当下最为值得探讨和亟待解决的问题。
  家居卖场企业渠道矛盾突出
  认为,企业、经销商与卖场之间“斗地主”式的冲突并非一时兴起,真正的战术大师都在欧洲,而南美教练很少能够在战术方面引领世界足坛的发展潮流。而梅西能够在本届大赛上最终又怎样的表现?恐怕最终还是取决于阿根廷队的整体战术。球星如果离开了球队的支持,再出色的大牌也将回天无力早在行业发展之初就已经初现端倪,但是之前家居行业正处于黄金生长期,门窗企业高速发展,面对强势的家居卖场,厂家仍然有利可图,矛盾并没有眼下如此突出。
  有人预测,以后传统家居卖场和区域性卖场将很难存在,要么自己走向消亡,要么被全国性的卖场所收购,很难有其他道路可走。这也决定了门窗厂家对大卖场的依赖性将会变得越来越强。这种必须依托于卖场的渠道模式,使得门窗企业越来越受制于“地主”卖场,特别是全国性的家居流通巨头,其话语权更大。
  很明显,企业这种打碎了牙往里咽的做法,自然不是长久之计。面对越来越强势的家居卖场,必须另谋出路。
  门窗企业有望自建渠道发展品牌
  自建渠道无疑需要企业具有强大的勇气和底气,这种勇气和底气一类是品牌已有的知名度和信誉度带来的行业“大佬型”,另一类则是“初生牛犊不怕虎”型。但是,在门窗行业来看,往往刚刚发展起来得企业,一般都是小规模经营,本身就不具备进驻卖场的能力。
  大品牌企业自建渠道,通过专卖店等终端渠道不失为一条明路。这类企业往往早已拥有广泛的知名度,占有稳定的市场份额,所谓“酒香不怕巷子深”,只要品牌好,产品信得过,服务到家,那么不管你的终端在哪,自然会有消费者找上门。
  另外,就是正处于上升期,不断壮大的企业类型。这类企业往往难以脱离与卖场的关系,只能继续走傍着“大树好乘凉”的道路。对于这类企业,努力发展自身品牌,提升品牌竞争力则显得尤为重要了。随着全球性家居卖场的扩张,它们的要价能力也会越来越强,会重复快消品和家电业所走的路,向制造商争夺价值链。       
  渠道演变,决定了未来门窗行业的趋势只会是大者愈大,小者愈小,乃至消失。这一现实是极为残酷的,去年行业内就已经有一批小企业纷纷倒闭,行业的洗牌开始涉及拥有一定力量的中型企业。在这一恶劣环境,企业与渠道商博弈的过程中,企业唯一有效的武器就是品牌。价值链争夺的本质就是谁更能理解消费者价值,谁更是消费者利益的代言人,而只有品牌才有这样的感召力,品牌越大,企业自身地话语权也就越多,也是其在“地主”卖场面前享有话语权的唯一筹码。
  门窗行业现在正进入快速发展时期,在卖场急剧扩张的当下,不论是现在还是未来,不论是自建渠道还是发展品牌建设,都需要企业自身付出更艰巨的努力。
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